Bereit für die Herausforderungen von heute und morgen

Wir schaffen einen Wertbeitrag für die Fortentwicklung Ihres Aufsichtsrats

• Die Stärken – aber auch Hindernisse – einer effektiven und zukunftsgerichteten Gremienarbeit werden identifiziert und formuliert.

• Das Rollen- und Selbstverständnis des Aufsichtsrats wird geschärft.

• Alle Aufgabenbereiche des Aufsichtsrats werden reflektiert, um das Gremium in einer 360°-Perspektive fortzuentwickeln.

• Die Kompetenzen für die Bewältigung aktueller Herausforderungen werden identifiziert und ausgebaut.

• Die Arbeitsweise, Diskussionskultur und Interaktion des Gremiums werden gestärkt.

• Die Zusammenarbeit und Informationsversorgung des Vorstands, der Investoren und weiteren Stakeholdern wird ausgebaut.

• Best Practice und Benchmark-Vergleiche unterstützen das Gremium bei der Einordnung seiner Arbeitsweise.

Die ECBE-Methodik zur Reflektion und Fortentwicklung der Aufsichtsratsarbeit

• Innovativer und effizienter Evaluierungsprozess mit digitalen und persönlichen Elementen

• Wählbare und aufeinander abgestimmte Leistungspakete für eine maßgeschneiderte und kalkulierbare Evaluierung

• Branchen- und unternehmensspezifische Inhalte zur Evaluierung des Status quo der Gremienarbeit anhand von Best Practices

• Detaillierte, mehrdimensionale Auswertung mit Best Practice-Matrix, Performance-Indikatoren, Benchmark-Analyse und Mehrjahresvergleich

• Sehr erfahrenes, interdisziplinär und divers besetztes Projektteam mit den Prinzipien der Zuverlässigkeit, Unabhängigkeit und Integrität

• Neueste, sichere und DSGVO-konforme Technologie erfüllt höchste Sicherheitsstandards und gewährleistet Anonymität

Evaluierung nach Ihren Bedürfnissen

ECBE gestaltet die Evaluierung nach Ihren Bedürfnissen. Ob standardisiert oder individualisiert, toolbasierte Evaluierung oder strukturierte persönliche Gespräche bzw. moderierte Workshops – unsere wählbaren Leistungen erlauben eine maßgeschneiderte und kalkulierbare Evaluierung.

Grundlage unseres innovativen Evaluierungsprozesses ist die Beantwortung eines digitalen – bei Bedarf mehrsprachigen – Fragebogens mit dem ECBE-Tool. Durch individuelle Zugangslinks kann der jeweiligen Rolle und Funktion der Gremienmitglieder Rechnung getragen werden. Die benutzerfreundliche Anwendung ermöglicht die Nutzung beliebiger Endgeräte.

Durch vertiefende Einzelgespräche mit den Mitgliedern des Aufsichtsgremiums werden tiefergehende Einblicke in dessen Arbeitsweise erlangt. In der Gesprächsführung können zudem die aus der toolbasierten Evaluierung identifizierten neuralgischen Themenfelder vertieft und qualitativ ausgewertet werden, um konkrete Handlungsfelder abzuleiten. Eine vertrauliche, angemessene Gesprächsatmosphäre wird zu jeder Zeit sichergestellt.

Eine zusätzliche 360°-Perspektive und die Einbindung von (allen oder ausgewählten) Vorstandsmitgliedern erlaubt eine Außenperspektive auf die Arbeit des Aufsichtsrats, eine Tiefenanalyse der Interaktion und des Informationsflusses zwischen Aufsichtsrat und Vorstand sowie die Reflektion der Rolle des Aufsichtsrats als Berater und Sparringspartner des Vorstands.

Durch begleitende Workshops kann sich der Aufsichtsrat vertiefend mit den identifizierten Handlungsfeldern auseinandersetzen und konkrete Umsetzungsmaßnahmen beschließen. ECBE stellt hierbei eine professionelle Moderation des Workshops sicher und unterstützt durch hilfreiche Benchmark-Analysen.

Evaluierung für jeden Unternehmenstyp und individuelle Anforderungen

ECBE berücksichtigt nicht nur die jeweiligen regulatorischen Anforderungen, sondern auch die branchen- und unternehmensspezifischen Besonderheiten. Die Trennung zwischen regulativen Anforderungen (Compliance- Check) und Best Practice Anforderungen (Best Practice-Analyse) ermöglicht eine umfassende individuelle Bestandsaufnahme und Einblicke in alle Facetten Ihres Aufsichtsrats.

• Evaluierung bzw. Beurteilung der Wirksamkeit von Aufsichtsräten börsennotierter Unternehmen nach Ziffer D.12 DCGK

• Evaluierung von Verwaltungs- oder Aufsichtsorgan und Vorstand von Kreditinstituten nach §25d Abs. 11, Nr. 3 und 4 KWG

• Evaluierung der Arbeit von Aufsichtsorganen nach dem jeweiligen Public Corporate Governance Kodex

• Evaluierung von Aufsichtsräten und Beiräten privater bzw. Familienunternehmen

Unsere mehrdimensionalen Analysen kondensieren das Wissen über erfolgreiche Aufsichtsratsarbeit aus Praxis und empirischer Forschung

• Unsere Performance-Indikatoren erlauben eine strukturierte Bewertung der Aufsichtsratsarbeit innerhalb erfolgskritischer Dimensionen. Sie leiten sich aus wissenschaftlichen Erkenntnissen erfolgreicher Aufsichtsratsarbeit sowie praxisrelevanten Erfahrungen ab und werden kontinuierlich weiterentwickelt.

• Durch unsere mehrdimensionalen quantitativen Auswertungen inklusive Best-Practice-Matrix, Benchmark-Informationen und einen Mehrperiodenvergleich können wir systematische, statistisch fundierte und vergleichbare Aussagen über Status quo und Fortentwicklung der Aufsichtsratsarbeit treffen.

• Aus mehr als 20 Jahren Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Aufsichtsräten verfügen wir über fundierte Kenntnisse der Governance-Anforderungen und umfangreiche Best Practice-Erfahrungen. Unsere qualitativen Einordnungen unterstützen Sie bei der Fortentwicklung Ihres Gremiums.

• Mit unserem Ziel, die Arbeit Ihres Aufsichtsrats speziell vor dem Hintergrund anstehender Transformationsprozesse zu optimieren, gewährleisten wir gezielte Einblicke in alle Facetten Ihres Aufsichtsrats, dezidierte Best Practice-Anregungen und praktisch verwertbare Handlungsempfehlungen.